上图：公司沈副总（左）发表讲话，庄总（右）表彰优秀管理人员及员工。
明确今年拓展目标及规划 今年公司拓展目标是在深圳及周边地区开8至10家门店，年底达到20多家，随着店铺数量增加，公司现行的管理制度、操作流程、审批权限、岗位设置等也要相应调整，提高公司部门之间、部门与分店之间、分店与分店之间的配合速度与工作效率，提高对外界市场的反应速度，同时要加强内部控制，防范经营与投资中出现的各种风险。有时候组织效率与风险控制是一对矛盾，我们要找到矛盾双方的平衡点，找到解决问题的最佳途径，作为公司管理人员，要经常思考这些问题。
沈副总指出，拓展规划中一项重要的基础性工作是完善“开店手册”，公司已安排拓展部门用一个月时间完善开店手册，新手册要对公司选址依据、开店流程、业态定位、设备设施、百货与超市占比、卖场布局、投入预算、主要工序等环节做全面的规范，形成一个标准清晰、易操作、可复制的开店模式。任何事物有其自身的成长规律，我们决不能脱离实际，拔苗助长，做强才能做大，我们决不能“有规模，无效益”，更不能为了规模而损害效益，做强需要我们树立可持续发展的意识，采用正确的企业战略而不是盲目扩大企业的规模。
控制经营成本提高经营效益 公司在采配方面要进一步优化采配渠道，尽可能从产地采购，加强供应商、品牌、商品结构管理；降低库存积压，提高商品周转率；提高新品引进速度，及时淘汰滞销商品，加大供应商促销支持力度。公司今年计划建立的统配中心与生鲜加工中心，是公司发挥集中管理、降低采购成本的重要举措。
公司在行政管理方面要优化供应商结构，选择资质好的供应商长期合作，节省大型工程装修及主要设备采购时间，提高工作效率，加强分店现场管理，利用节能装置，降低能源损耗，重视设备日常维护，降低维修费用。加强精细化管理，简化操作流程，提高工作效率。
人力资源管理方面总部各部门要按照部门职能、岗位职责及日常工作量确定编制，分店要按照卖场各部门工作特点、经营面积、销售量确定编制，总部与分店通过加强培训，提高操作层面员工的工作技能，达到提高个人工作效率，减少人员浪费的目的。开源节流，在稳步提高门店销售前提下，加强日常经营活动中的费用管理，降低各种管理费用。
66名优秀员工获表彰奖励 会上，营运副总监蔡小文通报了去年经济指标的完成、今年经济指标的分解及各门店任务考核、奖罚情况三方面进行了阐述。过去的一年，全体员工紧紧围绕“稳健经营、创新工作、严格管理”的工作思路，以销售工作为中心，目标管理为手段，在各自的岗位上勤奋工作，相互配合，为公司创造了较好的经营业绩，完成了公司下达的各项任务。
人力资源部副总监李栋宣读了 2007年度“优秀管理员、优秀员工、优秀促销员、总经理特别奖及优秀店长”名单，获奖人数66人（具体名单附后），公司领导分别为获奖者颁发了荣誉证书及奖金。李栋副总监对他们的获奖表示衷心的祝贺，希望公司全体同仁以他们为榜样，扎根佳华，爱岗敬业，勤奋工作；寄望他们正确面对荣誉，在工作中以更高的标准严格要求自己，继续保持旺盛的工作热情，不断超越，实现自己更高的人生价值。他同时号召全体员工树立大局意识、责任意识、发展意识、创新意识和服务意识，继续发扬认真务实的企业精神，在各自的工作岗位上积极进取，为实现公司的健康、持续、快速发展做出新的贡献。随后，获奖代表分别上台发言，精彩感言激昂振奋。年会上，员工们在享受美味佳肴、欣赏精彩文艺演出的同时，穿插的一轮轮抽奖环节将大会推向了高潮。联想笔记本电脑、品牌液晶电视及现金大奖等奖品纷纷被获奖者领走，精彩纷呈的活动充分展示了百佳华的企业文化。
